Alors, vous voulez déployer des foyers aux quatre coins du monde ? McKinsey & Co. a un mot pour vous : réseaux

Lors d'une réunion cette semaine avec les gens de Fonds d'acuité, on nous a demandé ce qui retardait le déploiement à grande échelle des foyers améliorés dans le monde entier ?

Après tout, avec 2,5 à 3 milliards de personnes, le marché des technologies propres et des briquettes de biomasse alternatives durables est énorme et est appelé à croître. Et la technologie est également là, comparée, par exemple, au captage du carbone ou à la conception d’une batterie de voiture qui dure plus de quelques centaines de kilomètres.

De plus, les avantages offerts par les foyers à combustion propre se traduisent par des économies et des avantages substantiels pour les ménages, la société et la planète, ce qui explique probablement pourquoi ils appellent les foyers améliorés le « fruit à portée de main » pour la réduction des émissions de carbone/pollution de l’air intérieur/pauvreté. atténuation/et services écosystémiques-et-protection-de-la-biodiversité.

Acumen dit qu'ils envisagent d'investir dans des projets de cuisinières depuis des années, mais ils ne peuvent pas les faire fonctionner depuis leur "capital patient» perspective d’investissement.

Alors, quel est le problème ?

La vérité est qu’il n’y a pas de réponse simple.

D’une part, la situation de la poule et de l’œuf semble s’appliquer : manque d’investissement en capital adéquat dans les entreprises et les produits de poêles fabriqués, les prix unitaires sont trop élevés pour alimenter la pompe de la demande. (Oui, même si les poêles sont fabriqués à moindre coût en Chine.) Ajoutez à cela droits d'expédition et d'importation et le prix grimpe de, disons, $10/unité FOB à $20 ou plus.

Cela signifie que frais de passage sur la technologie des foyers propres doit être éliminée au profit de politiques nationales et internationales fortes soutenant la fabrication et le déploiement.

Beaucoup, dont nous, ont fait valoir que l'obtention de financements crédits carbone vendus à partir de projets de cuisinières à travers le monde est essentiel pour maintenir et accroître leur déploiement. Mais considérons le défi de vendre des crédits de carbone générés par des compensations de foyers améliorés en l’absence de normes d’efficacité et d’émissions, comme ApprovechoDean Still nous l'a fait remarquer dans un récent entretien. 

Quoi de plus, l'incertitude quant à l'avenir du marché des crédits carbone ne fait pas grand-chose pour inspirer les investissements qui dépendent de la vente de compensations carbone provenant de projets de cuisinières. Il est agréable de faire des projections lorsque les crédits de réduction certifiée des émissions (URCE) se vendent à près de $30 (décembre 2008), mais les choses ne semblent pas aussi attrayantes lorsqu'elles ne valent que $15 (aujourd'hui).

Marketing social est un autre facteur important. Ce n’est pas parce que le poêle réduit les émissions et la fumée que les gens se précipiteront pour l’acheter. Les téléphones portables sont différents. L’achat et l’utilisation d’un téléphone portable coûtent moins cher que l’achat d’une ligne fixe dans un pays en développement. De plus, il n’existe pas d’alternatives viables aux télécommunications personnelles, alors que trois pierres + un pot + des galettes de vache = une technologie éprouvée.

Ajouter au mélange un communauté de cuisinières bien intentionnée mais désorganisée, une poignée d'international les agences de développement avec leurs propres agendas, et pas de script partagé entre les parties prenantes et les perspectives de déploiement à grande échelle de foyers améliorés commencent à s’éloigner encore plus.

Aujourd’hui, à travers le tableau arrière de Twitter, est venu le début de la réponse. Il est arrivé de McKinsey & Co. via le réseau Aspen des entrepreneurs en développement (@aspenande.) L'article de McKinsey, de Raj Kumar, intitulé Entreprise sociale : il faut un réseau, vaut vraiment la peine d'être lu.

Voici l'essentiel :

« …comment les entreprises sociales peuvent-elles maximiser leur impact sans avoir à atteindre l’échelle financière qui en ferait des acteurs majeurs dans des secteurs entiers de l’économie ? La réponse réside dans réseaux. Là où l’impact d’une entreprise sociale peut être limité, un réseau d’entreprises sociales peut créer des opportunités d’envergure et d’impact financier substantiels.

Les entreprises sociales qui se concentrent sur les marchés les plus difficiles, souvent via des modèles économiques du bas de la pyramide, peuvent utiliser des réseaux pour partager la technologie, produire conjointement des biens et des services qui répondent à des normes environnementales et sociales strictes et acheter des intrants issus du commerce équitable en groupe—obtenir efficacement la valeur d’une plus grande entreprise tout en restant une entreprise sociale ciblée. Cela peut aider les entreprises sociales individuelles à rivaliser avec des entreprises plus grandes dont les structures de coûts sont plus faibles grâce aux économies d’échelle.

Les entreprises sociales peuvent également utiliser des réseaux pour éduquer les consommateurs et établir des normes de marché. Lorsque le respect de normes élevées en matière d’environnement et de travail peut entraîner des coûts plus élevés pour les entreprises sociales, ces groupes peuvent travailler ensemble, par l’intermédiaire de réseaux, pour sensibiliser les consommateurs à la différence entre leurs produits et ceux proposés (éventuellement à des prix inférieurs) par d’autres entreprises. Au Royaume-Uni, le Social Enterprise Mark est une marque utilisée pour identifier les entreprises sociales afin que les consommateurs qui souhaitent soutenir des objectifs sociaux et environnementaux sachent quels produits et services privilégier. La marque connecte également ces entreprises sociales entre elles et aux réseaux d'entreprises sociales à travers le pays.

Enfin, les réseaux peuvent également être efficaces pour faire pression sur le gouvernement et les agences de réglementation afin de créer un environnement commercial favorable à l'entreprise sociale.. Les milieux d’affaires et les ONG utilisent des réseaux (souvent appelés associations professionnelles dans ces cas) précisément pour cette raison, influençant les politiques et réglementations fiscales qui profitent à leur forme d’organisation. Les entreprises sociales, compte tenu de leur taille relativement petite, devront travailler ensemble si elles espèrent convaincre le gouvernement de les soutenir en tant que groupe distinct des entreprises traditionnelles à but lucratif et à but non lucratif.

« … ceux qui souhaitent accroître l’impact social feraient bien de se concentrer sur le soutien de réseaux solides – essentiellement l’infrastructure du secteur de l’entreprise sociale – en plus des entrepreneurs sociaux individuels. Avec le temps, la communauté des entreprises sociales pourrait découvrir que mesurer l’ampleur et l’impact au niveau du réseau (plutôt qu’au niveau de l’entreprise individuelle) constitue une mesure plus précise de l’ampleur réelle du changement social et un meilleur moyen pour les investisseurs d’évaluer le retour sur leur investissement social.

Quelles que soient vos idées quant à l’orientation des grands services de conseil en gestion habitués à servir les sociétés multinationales, il y a de bonnes idées qui méritent d’être prises en compte dans ces conseils gratuits.

C'est pourquoi notre liste de choses à faire pour demain consiste à renforcer le réseau d'acteurs mondiaux qui partagent l'objectif de rendre la technologie améliorée des cuisinières et de meilleurs combustibles plus facilement accessibles aux pauvres en énergie de notre monde.